樹牢“五種意識” 當(dāng)好“五員” | 全面提升“三服務(wù)”工作水平

習(xí)近平總書記在中辦調(diào)研視察時發(fā)表重要講話，明確指出了做好新形勢下中辦工作的總體要求，提出了“五個堅持”，為做好辦公室工作提供了根本遵循。

作為綜合辦事機構(gòu)，辦公室工作內(nèi)容涉及文稿起草、公文流轉(zhuǎn)、會議組織、機要保密、督辦調(diào)研、協(xié)調(diào)溝通、會務(wù)服務(wù)等方方面面，承擔(dān)著“參謀員”“領(lǐng)跑員”“服務(wù)員”“督辦員”“推廣員”等多個角色，要發(fā)揮參謀助手、組織協(xié)調(diào)、督促落實、服務(wù)保障等作用。因此，辦公室工作人員必須自覺站位全局、緊緊圍繞中心、著眼核心職能，踐行“五個堅持”，樹牢“五種”意識，當(dāng)好“五員”，全面提升工作水平。

樹牢高度自覺的大局意識，當(dāng)好參謀員。把政治性作為辦公室的第一屬性、根本屬性，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，主動站位自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，堅決立足自治區(qū)黨委、政府戰(zhàn)略部署，系統(tǒng)謀劃集團公司重大項目和重點工作，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，當(dāng)好參謀員。全方位加強自治區(qū)、各地市政策法規(guī)研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及形勢任務(wù)研判，提出超前應(yīng)對的辦法建議，不斷調(diào)整優(yōu)化有利于集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標的工作方法和實現(xiàn)路徑，全力以赴確保公司體制機制有序運轉(zhuǎn)，推動決策部署落地見效。

樹牢銳意改革的創(chuàng)新意識，當(dāng)好領(lǐng)跑員。面對國企改革的新變化新要求，要堅持問題導(dǎo)向，破除“老辦法不管用、新辦法不會用、軟辦法不好用、硬辦法不敢用”的窘境，加強辦公室工作人員教育培訓(xùn)，在提高人員素質(zhì)上做表率；堅持目標導(dǎo)向，主動求變、積極應(yīng)變，開拓新思路，強化對控股公司管理，在提高管控質(zhì)量、實現(xiàn)集團化管控目標上做示范；堅持結(jié)果導(dǎo)向，嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理，強化成本費用管控，杜絕跑冒滴漏，在實現(xiàn)成本費用壓降目標上作標桿。

樹牢善作善成的實干意識，當(dāng)好服務(wù)員。堅持“辦公室無小事”的工作理念，始終保持極端負責(zé)的工作態(tài)度，強化制度意識，兼顧質(zhì)量效率，規(guī)范流程標準，聚焦項目爭取、資源獲取、安全生產(chǎn)、國企改革等重點任務(wù)，當(dāng)好服務(wù)員，主動作為不“推繞拖”，堅持原則不“活稀泥”，崇尚擔(dān)當(dāng)不“打太極”，用將心比心的態(tài)度、馬上就辦的速度、辦就辦好的效果，務(wù)求“文經(jīng)我手無差錯、事經(jīng)我辦請放心”，做到辦文“樹精品”、辦會“零差錯”、辦事“高效率”，暢通上下左右連心橋，有效提升服務(wù)質(zhì)量。

樹牢抓鐵有痕的督辦意識，當(dāng)好督辦員。要按照年度重點工作和會議決策事項以及“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、保供熱”專項行動要求，突出重點，找準矛盾，當(dāng)好督辦員。堅持從細從實“查”，分解任務(wù)清單，開展查損補失、查漏補缺、查短補齊、查弱補強“四查四補”工作；堅持從嚴從緊“改”，定期跟蹤回訪，把準落實進度，形成督辦通報，務(wù)求督辦落實取得實績實效；堅持著眼長效“建”，完善制度機制，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，推動形成集團上下同心協(xié)力、立馬就辦、辦就辦好的工作氛圍，確保順利完成年度各項目標任務(wù)。

樹牢朝乾夕惕的勤奮意識，當(dāng)好推廣員。當(dāng)前，集團公司正面臨前所未有的重大機遇，改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，辦公室要靜下心來、俯下身去、深入調(diào)研、潛心鉆研，統(tǒng)籌思考，善于總結(jié)，當(dāng)好推廣員，積極向自治區(qū)黨委、政府以及國資委報送信息，全方位總結(jié)提煉、推廣宣傳集團公司在項目爭取、拓展市場、服務(wù)民生、國企改革等方面的好經(jīng)驗、好做法、好成果，講好電投新故事，樹立電投新形象，展示電投集團上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的良好形象，助力集團公司打造一流能源企業(yè)集團。

 （集團本部 賀晶晶）